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【杭天公司】統(tǒng)一思想 自我反省 腳踏實地 提升管理---杭天公司召開2020年三季度安委會暨消安委會
2020-10-26
10月22日下午，杭天公司召開了2020年三季度安委會暨消安委會。公司經(jīng)營班子、職能部室負(fù)責(zé)人、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等安委會成員共計22人參會。
會上，各單位、部室分別對冬季保供方案、年度用戶安檢及隱患整改、中壓管第三方破壞管理、“6.22”整改落實情況、設(shè)備設(shè)施檢修計劃等議題進(jìn)行了匯報。分管領(lǐng)導(dǎo)就匯報內(nèi)容著重對公司前三季度安全工作進(jìn)行了回顧，并對四季度安全管理工作進(jìn)行了布置。
朱琴君總經(jīng)理對“安全官在行動、地鐵一站一方案與演練、班組長培訓(xùn)、建立基層安全題庫”等三季度安全管理工作亮點(diǎn)給予了肯定，并提出了管理短板和不足之處，同時強(qiáng)調(diào)安全工作要正視自身不足，時時保持“空杯心態(tài)”，腳踏實地傳幫帶，抓細(xì)抓小抓好落實。最后，對四季度安全管理進(jìn)行了重點(diǎn)布置：一是再細(xì)化、量化今冬明春燃?xì)獗Ｕ戏桨�，特別是準(zhǔn)備工作要列明清單落實，持續(xù)推進(jìn)技措技改計劃實施；二是落實S12工程關(guān)鍵沖刺階段工作，確保11月15日前具備割接條件，提高保障調(diào)峰能力；三是加強(qiáng)冬季防火工作，組織進(jìn)行消防演練；四是主動梳理和排查，特別要確保SCADA系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息安全可控；五是強(qiáng)化反恐安保工作，制定操作模版；六是做好“冬宣”精準(zhǔn)策劃，多舉措加強(qiáng)用氣安全宣傳。
